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暴风由盛转衰,由标榜到病例

  乐视帝国崩溃以来,暴风城科技的生活已经摇摇欲坠,声音已经唱衰。2019年7月28日,公司实际控制人冯鑫先生因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项有待公安机关进一步调查。

  虽然暴风城在公告中表示公司运营正常,公司管理层会制定相应的工作管理措施和应急预案,但有了这个消息,暴风城集团周一一开盘就直接跌停,每股只有5.67元,市值只剩下18亿元。

  一家曾经风光无限、创造了神话每日极限的上市公司逐渐衰落。在这种情况下,风暴视频的产品被叫停,无人维护是正常的逻辑,所以风暴视频的猝死是必然的,但是时间比大家想象的要早得多。

  很遗憾,因为暴风影音曾经是PC时代视频播放器的霸主。2007年与HotVideo合并后,成为当时国人看剧和刷电影的必备软件。不幸的是,仅仅12年过去了,暴风影音不仅完全落后,还走上了快播“消失”的命运。原因可归结为以下三个原因:

  战略和技术的滞后。

  对资本市场的认知严重不足。

  缺乏并购意识。

  01战略和技术滞后。

  暴风影音2015年上市后,暴风影音市值一度达到400亿元。这也给了老板冯鑫前所未有的信心,提出了“DT娱乐”的战略,将这场风暴从一个网络视频企业转型为互联网娱乐平台。

  冯欣曾经说过,他最大的问题是如何控制自己浮躁的欲望。然而,当他从视频网站创始人一跃成为亿万富翁时,他似乎无法抑制自己的“欲望”。

  在暴风城集团股价强势期间,冯鑫的资本运作日趋活跃。上市不到一年,暴风城就开始了新一轮的布局,先后发展了VR(虚拟现实)、TV(电视)、show、video、culture五大业务。

  可惜的是,冯昕制定的一系列策略,从早期的“DT娱乐”到“N421策略”,再到“AI+2Screen”,再到后来的“AllinTV”,后来都被证明是失败的“决策”。一方面烧钱的硬件和鸡毛一地的VR让风暴集团走向巨额亏损的深渊;另一方面,上市公司制度外的风险暴露成为压垮冯鑫的“最后一根稻草”。

  在技术层面,StormVideo以技术起家,其核心技术是视频编码、转换和传输。暴风影音本来应该围绕核心技术实施跨领域渗透,但实际战略方向已经转向“DT娱乐”战略。暴风影音从网络视频企业转型为互联网娱乐平台,以VR、体育、电视为三大方向,成立了暴风镜、暴风体育、暴风电视三个子公司,独立发展。

  从此,暴风影音进入了一个陌生的领域。如果没有熟悉新领域的专业管理团队,是企业扩张过程中的禁忌。从实际开发结果来看,风暴体育和风暴镜已经淘汰,而风暴电视并不乐观。

  02对资本市场缺乏了解。

  在2018年7月的一次专访中,冯鑫说自己不是一个擅长资本游戏的玩家。他的工作经历并没有给他这些技能,他也不可能像腾讯、爱奇艺、优酷那样熟练地带领暴风城寻求流量支持和资金使用。

  暴风影音上市前远离资本,不敢投资版权,被竞争对手拉大了差距。上市后,暴风城集团面对突如其来的资本失去了敬畏,走得太远,雪乐氏四处扩张,为自己的发展打下了一个又一个的惊雷。

  乐视没钱,暴风女没钱。他们没有意识到资本的财产永远是这样的——天气好的时候,给你一把伞,下雨天就把它带走。

  暴风影音上市还不到一年。暴风城体育为了加速扩张,瞄准全球体育版权巨头MPS,收购其股权,获取门票,从而快速布局运动场。当时MPS有资源进行意甲、FIFA世界杯、法网、F1、NBA等世界顶级赛事。

  为了完成收购,光大证券被不景气的风暴带入,总投资2.6亿元,杠杆融资52亿元,收购MPS近65%股权。然而两年后,MPS破产清算,最后风暴竹篮打水一场空。此后,光大等投资机构进行了一系列索赔,暴风城索赔7.51亿元。这个连载的说法被外界公认为压垮风暴的最后一根稻草。

  03缺乏并购意识。

  暴风城集团收购英国MPS事前没有严格的调查,缺乏有效的操作,事后却缺乏对策。归根结底,盲目依赖资本的力量导致了自我攻击。被宝信基金收购后,2017年前后,MPS集团的很多体育赛事直播版权即将到期,比如德甲的直播版权将于2018年到期。

  但MPS的前管理层对此无动于衷,以至于2017年10月,MPS相继失去了意甲和法甲的直播版权,被起诉未缴纳保全费。其他重要国际体育赛事的版权也由其他媒体平台签署。

  奇怪的是,被宝信基金收购时,收购方并没有与MPS的原管理层签订竞业限制协议,以至于MPS的三位创始人在收到大量现金后集体离职。

  被收购企业最重要的是提前培养自己的专业管理团队,因为一般情况下,被收购企业原有的管理团队很难留下来。如果没有自己的专业管理团队,贸然收购公司的风险是非常大的。

  

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